5 Chyby jsem udělal, když jsem se připojil k start-up

a lekce, které jsem se příště naučil

Před dvěma lety jsem opustil kariéru v poradenství a připojil se k technologickému spuštění. Byla to šance postavit produkt i organizaci od nuly.

Jedná se o 5 nejdůležitějších chyb, které jsem udělal, a to, co příště udělám jinak.

1. Nenašel jsem dostatečně rychle svůj hlas

To byla zdaleka moje největší chyba za poslední dva roky. Technologické startupy přirozeně přitahují lidi, kteří věří, že to dokážou lépe než kdokoli jiný. Kdyby tomu tak nebylo, nesnažili by se vybudovat vlastní firmu. Každý přináší svůj vlastní pohled na to, co funguje nejlépe. Lidé, kteří se setkávají z různých zkušeností s různými přístupy, však musí najít způsob, jak spolupracovat. Pokud to není jejich vlastní přístup, musí být často přesvědčeni o jiném způsobu řešení problému.

Udělal jsem chybu, že jsem nepromluvil, když jsem viděl věci, které ostatní ne. Důvěřoval jsem přístupu ostatních jednoduše proto, že jejich zázemí bylo blíže tomu, co děláme, než tomu mému. Ignoroval jsem svou intuici a odložil se na ostatní, kteří dříve pracovali na zavádění technologií. Při pohledu zpět se objevilo několik případů, kdy jsem věděl, že to, co děláme, nebude fungovat, ale nedokázal jsem efektivně komunikovat. Nedosáhli jsme svých původních cílů a příště budu mluvit hlasitěji a častěji.

Tuto lekci mi trvalo téměř celý první rok. Ale jakmile jsem to udělal, byli jsme schopni změnit náš přístup, efektivně plnit a začít dosahovat našich cílů.

2. Nechám práci spotřebovat svůj život

Když jsem se připojil k našemu start-upu, byl jsem tak nadšený, že jsem se vrhl do své práce. Miloval jsem tempo. Všichni byli motivováni a všichni se zaměřili na doručení co nejdříve lidsky. Byl jsem zvyklý na těsné dodací lhůty, ale práce na projektu se liší od práce na vývoji produktu. S prací na projektu můžete pracovat velmi dlouhé hodiny a pak si dát pauzu. Připojit se k start-upu znamenalo, že vždy bude třeba vykonat více práce - nikdy to neskončilo a já jsem stále víc a víc pokračoval, dokud jsem se neochotil.

Pro časté a krátké přestávky je rozhodující pro udržení zdraví a duševního zdraví. Musíte zvládat stres a úroveň energie. Být efektivní a efektivní s vaším časem je důležité. Je však důležitější vyhnout se kombinaci vysokého napětí a nízké energie.

O významu zvládání stresu bylo napsáno mnoho. O hospodaření s energií bylo napsáno mnohem méně. Východní medicína dlouho věděla, že nízká hladina energie vede ke kompromitaci imunitních systémů - což je, když onemocníme. Zjistil jsem, že jsem zdravější a produktivnější, jakmile jsem začal věnovat pozornost své energetické hladině a jednat, když klesly. Byla to životní lekce, nejen profesionální.

3. Neocenil jsem své zkušenosti ani své perspektivy

Ještě před 2 lety jsem strávil svou kariéru ve vládním poradenství. Moje zkušenost a perspektiva se úplně lišily od ostatních vyšších členů společnosti. V důsledku toho to, co bylo pro mě zřejmé, nebylo zřejmé pro všechny ostatní. Bylo mnoho případů, kdy jsem předvídal problémy, ale nedokázal jsem efektivně sdělit svůj přehled s týmem. Měl jsem uznat a ocenit můj vhled. Měl jsem mít jistotu, že budu tlačit na to, co je třeba udělat. Stručně řečeno, nevážil jsem si toho, co jsem věděl dost, abych ho mohl sdílet a vysvětlit svým kolegům.

Tato chyba částečně souvisí s tím, že můj hlas nenajdu dostatečně rychle, ale také o pochopení perspektivy, kterou ostatní přinášejí do své práce, a přispívání tam, kde můžete. Kdybych poznal a ocenil svou vlastní perspektivu dříve, měli bychom méně časných námitek proti produktům, méně stresu, vyšší produkci produkce a lepšímu nasazení na trhu produktů.

4. Nestrávili jsme dost času definováním rolí a odpovědností

Když začínáte, je toho hodně a nikdy dostatek času nebo zdrojů. To znamenalo, že každý měl na sobě několik klobouků a že se klobouky často měnily v závislosti na tom, co bylo požadováno. Moje odpovědnosti se rozšiřovaly a měnily se často s potřebami podnikání. Většina z toho se však objevila reaktivně, nikoli aktivně. Sestavili jsme vysoce schopný tým, ale trvalo nám rok, než jsme zjistili, jak efektivně spolupracovat.

Potřebovali jsme více času na definování rolí a na to, jak různé týmy budou efektivně spolupracovat. Teprve na začátku našeho druhého roku jsme si našli čas na definování a komunikaci rolí a odpovědností. Tehdy jsme začali dodávat efektivně a efektivně.

5. Neměli jsme prioritu a neefektivně jsme se zaměřili

Příliš mnoho priorit znamená, že nemáte žádnou prioritu. V prvním roce jsme ztratili čas a peníze tím, že jsme paralelně provozovali příliš mnoho pracovních proudů. Čas a peníze, které by se mohly lépe soustředit na dokončení našeho MVP a získání zpětné vazby od zákazníků. Náklady na příležitost pro naši špatnou prioritizaci byly vysoké, protože jsme měli omezené prostředky. Náš druhý rok byl mnohem těžší kvůli našemu nedostatku zaměření v prvním roce.

Dozvěděl jsem se, že je snadné mluvit o zaměření, ale je mnohem těžší zůstat soustředěný. Dovednost spočívá v posuzování, které příležitosti prozkoumat a které ignorovat. Pokud se rozdělíte na příliš mnoho úkolů, bude to mít za následek méně výsledků - ne více.

Tyto počáteční chyby znamenaly, že první dva roky při mém spuštění byly těžší, než musely být. Tyto lekce jsem se naučil tvrdě a tvrdě jsem se snažil získat zpět. Pokud uvažujete o připojení poprvé k založení společnosti, důvěřujte sobě a svým schopnostem a vyhněte se stejným chybám.