7 Rozdíl mezi manažerem a manažerem

Nestanete se automaticky vůdcem, když vstoupíte na místo, kde musíte vést lidi. Mezi referenčními a vedoucími lidmi jsou důležité rozdíly.

Představujeme sedm důležitých funkcí mezi vůdcem a manažerem:

1. Vůdci vytvářejí představivost, manažeři vytvářejí cíle. Vůdci „nakreslí obrázek“ toho, co mohou, inspirují a přesvědčují své lidi, aby tuto vizi uskutečnili. Myslí si, že „aktivují“ něco většího než ostatní. Vědí, že vyšší týmy mohou dosáhnout více, když pracují společně, než když pracují samostatně. Manažeři se zaměřují na stanovení, měření a dosažení cílů. Řídí situace, aby dosáhli nebo překročili své cíle.

2. Vůdci jsou agenti změny; manažeři udržují status quo. Vůdci jsou hrdí na „porušovatele“ (ten, kdo mění věci). Novinkou je vaše mantra. Přijímají změnu a vědí, že i když to funguje, může být lepší cesta vpřed. Také chápou a přijímají, že systémové změny často vytvářejí „křivky“. Manažeři se řídí věcmi, vyladěním systémů, struktur a procesů, které zlepšují.

3. Lídři jsou jedineční, kopií manažerů. Vůdci jsou připraveni být sami sebou. Jsou si vědomi svých silných a slabých stránek a aktivně pracují na vytváření své vlastní jedinečné a diferencované osobní značky. Jsou pohodlné a připravené „obléknout si boty“. Jsou skutečné a transparentní. Manažeři napodobují schopnosti a chování, které se učí od ostatních, a přizpůsobují své styly vedení.

4. Vůdci riskují. Manažeři řídí riziko. Lídři jsou připraveni vyzkoušet nové věci, i když nejsou plně implementováni. Vědí, že neúspěch je často krokem k úspěchu. Manažeři pracují na minimalizaci rizik. Místo přijímání problémů se snaží zabránit nebo je ovládat.

5. Vedoucí dlouhodobě podporují, manažeři myslí v krátkodobém horizontu. Vůdci dělají vše, co chtějí říct, a snaží se dosáhnout velkého cíle, často příliš daleko. Jsou neustále motivováni bez odměny. Manažeři hledají uznání nebo trvalou chválu na základě krátkodobých cílů.

6. Vedoucí osobně rostou, manažeři jsou závislí na existujících a prokázaných dovednostech. Vůdci vědí, že se neučí každý den něco nového, nerozvíjí se a zaostávají. Jsou zvědaví a snaží se zůstat relevantní v neustále se měnícím podnikatelském prostředí. Hledají lidi a informace, které rozšíří jejich myšlení. Manažeři se často spoléhají na to, v čem jsou úspěšní, cení si své stávající dovednosti a osvědčují chování.

7. Vedoucí budují vztahy, manažeři budují systémy a procesy. Lídři se zaměřují na lidi (všechny zúčastněné strany, které potřebují ovlivnit svou vizi). Vědí, kdo jsou hlavní herci, a tráví s nimi většinu času. Budují loajalitu a důvěru tím, že neustále plní své sliby. Manažeři se zaměřují na struktury potřebné k dosažení cílů a jejich dosažení. Zaměřují se na analýzu a zajišťují dostupnost systémů k dosažení požadovaných výsledků. Pracují s jednotlivci a jejich cíli a cíli.