Stručné vysvětlení projektu vs produkt

Jsme ve dnech optimalizace. Optimalizace všeho, co děláme - způsob, jakým jíme, povídáme, navazujeme přátele, pracujeme, dodáváme práci. I způsob, jakým odkazujeme na věci nyní, může mít hluboký dopad.

Fotografický kredit: Kathryn ve Flickru

Existují (přinejmenším) dva způsoby, jak se podívat na dodání digitální „věci“ pro značku nebo zákazníka. První, věk, ověřený a skutečný způsob pohledu na doručení je projekt. Tento způsob pramení z historie - software si historicky dlouhou dobu stavěl, má mnoho pohyblivých částí, záleží na mnoha systémech a po skutečnosti je těžké jej změnit. Často to bylo dodáno na disk nebo CD a doslova nemohlo být změněno po skutečnosti bez záplat. Tato práce pro mě potřebovala „spravovat“ „manažerem“, a tak nyní vidíme PMP v e-mailových podpisech.

Druhým „moderním“ způsobem přístupu k digitální práci je produkt. Produkt je zcela odlišný od projektu v tom, že nehledá žádné jasné „datum ukončení“. Tým produktů pokračuje, dokud produkt sám vidí růst a úspěch. Neustále se mění a zlepšuje. Zatímco projekt má pevné datum dodání, kdy je úspěch měřen podle času, nákladů a kvality, Produkt zahrnuje některé aspekty, ale snaží se je vždy vylepšovat.

Důležité rozdíly

Časová osa

Produkt od přírody obvykle začíná mnohem dříve, než bude projekt. Důležitou vlastností správy produktů je učení na trhu. Jak se můžete dozvědět, co zákazník chce, aniž byste je nechali používat ve skutečnosti? Výzkum a testování uživatelů jsou důležitými součástmi rozhodování o tom, co se má stavět - ale získání první verze je všechno.

Po počátečním dodání očekávejte neustálý vývoj a dodání.

Aktualizace

Produkty jsou neustále aktualizovány. Tak často jako každý den, nebo i vícekrát denně. Protože experimentujeme s hypotézami, vždy se učíme, jak lidé produkt používají, pokud najdou hodnotu a konvertují na zákazníky. Neexistují žádné objemné výkazy o práci ani žádosti o změnu, které by se přizpůsobily. Pokud se funkce jeví jako dobrý nápad, testujeme ji. Funkce, které fungují dobře, udržujeme a budujeme jeden. Jeden, který smrdí, že zabijeme.

Tomu říkáme krmení vítězů a hladovění poražených.

Tým

Produktový tým je obvykle jiný než projektový tým, ale uvidíte mnoho stejných hráčů. V týmu hrají roli designéři, vývojáři, analytici. Klíčovým rozdílem je projektový manažer vs. produktový manažer / vlastník. Projektový manažer je na dodávce pekelný. Jejich cílem je zajistit, aby byly splněny všechny cíle, projekt zhasl a jejich práce byla dokončena. Možná začnou pracovat na další sadě výstupů projektu, ale také vodopád fungují.

Produktový manažer je zodpovědný nejen za úspěch dodávky, ale za samotný produkt. Spoléhají se na vytvoření skvělého produktu a na jeho úspěchu. Jejich práce není dokončena při prvním spuštění, ale spíše je pravděpodobně nikdy neskončila (pokud produkt jednoduše nemůže uspět, což je také v pořádku). Produktový manažer pochopí vhodnost produktu / trhu, konkurenci, právo na výhru a prostor, ve kterém se produkt nachází.

Pokud vedoucí projektu obvykle podá zprávu zúčastněnému a jejich metrikou úspěchu je dodání, měl by produktový manažer „podat zprávu spotřebiteli“.

Kdy dodávat produkt vs projekt?

Jsou chvíle, kdy je jednoduše dodávat jako projekt dobrý nápad. Dobré příklady jsou stránky rychlého marketingu, jednoduché aplikace, důkazy konceptu a další položky s nízkým rizikem. Nebo, i když se to zdá hloupé, někdy existuje jen další rozpočet a nečinné ruce. Spojení hackathonu nebo „20% projektu“ může být skvělým způsobem, jak projekt realizovat.

Produkt by však měl být vybrán vždy, když má na mysli růst. Při práci v produktovém myšlení je tým zaměřen na rychlé dodání a experimentování, velmi dobré porozumění spotřebiteli a učení na trhu. E-commerce obchody, sociální sítě a platformy, nástroje produktivity atd., To vše jsou produkty. Musí se starat o řadu zákazníků a nadále inovovat ve svém prostoru, aby zůstali konkurenceschopní.

Přemýšlejte o velkých kusech softwaru: Facebook, Google Suite, Outlook. To vše jsou výrobky, které se neustále mění a vyvíjejí se světem. Nové funkce jsou neustále vydávány, některé natolik malé, že sotva poznáte, že byly zavedeny. Celé týmy lidí iterují o funkcích a kontrolují výsledky.

Chcete-li zvítězit v digitálním prostoru, musí být vývoj produktu nový normální, nový povinný. Pokud začnete s jednou sadou předpokladů a jsou prokazatelně špatné, jak rychle dokážete vyzkoušet nové? Zahájíte nový projekt, nebo jednoduše vyměníte poražené za vítěze?

Počáteční dodávka je jen okamžikem času, následuje nespočet dalších dodávek, z nichž každá produkuje pro vaše zákazníky něco lepšího.