Embrace The Chaos - největší slabinou startupů je také jejich největší síla.

O tomto hodnocení vs. špatném kompromisu VC…

Určitě jste slyšeli některé z nejznámějších světových VC, které vám říkají, abyste optimalizovali kvalitu investorů a ne ocenění. Myslíš si, že je to docela samoobslužné, že? Možná možná ne. Mají porci ICO, zatímco přemýšlíte o kompromisech; Nejsem si jistý, zda vám mohu na tuto otázku odpovědět.

Porážka začíná zevnitř

Vím s jistotou, že toto staré přísloví Silicon Valley je založeno na věčné moudrosti, která platí dodnes:

"Dobré rady nevytvářejí dobré společnosti, ale špatné rady zabijí společnost pokaždé."

Přidaná hodnota je nepolapitelná, ale zničení hodnoty může být velmi hmatatelné - je to proto, že investoři rizikového kapitálu mají skutečnou, měřitelnou sílu. VC mají obvykle pravomoc zablokovat financování, prodej, vyšší jmenování. Musí schválit rozpočty a obvykle mohou vystřelit generálního ředitele.

Problémy obvykle začínají u VC investorů, kteří mají jen povrchní pochopení vašeho spuštění. Mnoho z nich nechodí dostatečně hluboko v porozumění tomu, kde se firma nachází. Rozpočty jsou často stanoveny jako nerealistické úrovně a dochází k úzkosti, když jsou cíle vynechány. Trpělivost není ctností mnoha výstav. Zhorší se, když se mají společnosti škálovat, protože problémy vyžadují více času na vyřešení.

Příliš tvrdý, příliš měkký, mimo značku

Je snazší (a někdy nutné) hrát roli * tvrdého * člena představenstva, který trvá na odpovědnosti. Ale až příliš často to skončí vytvářením nedůvěry v představenstvo, protože týmy vedení se snaží překonat nemožné výsledky. Začarovaný kruh.

Roztleskávačky VC (existuje pro to genderově neutrální termín?) Často nejsou lepší - podporují vás, dokud najednou nezačnou - zanechávají zakladatelům hloupé založení náhlými změnami atmosféry na zasedáních správní rady - a znovu ničí vyrovnávání.

Potřebujeme zapojené konverzace založené na realitě toho, co tým může poskytnout a kde je podnikání skutečně v - s ochotou rychle opakovat strategii, tým a cíle, vzhledem k tomu, že pracujeme na zásadně řídkých a chybných datech. Roger Ehrenberg to řekl dobře.

Musíte se naučit milovat chaos a přijmout svou vlastní nevědomost. Pokud vás zajímá celé toto téma, přejděte k Busterovi Bensonovi, který vám poskytne další informace o antifragilních systémech.

Embrace The Chaos - největší slabinou startupů je také jejich největší síla.

Konfederace Dunces

Pokud si myslíte, že to přehnávám, řeknu vám, viděl jsem v průběhu let různé druhy deviantního chování - například:

  • Rozpočet je rozpočet! Trvání na dosažení špičkových cílů za každou cenu kvůli disciplíně, když se tato společnost skutečně potřebovala soustředit tvrdě na jednu ze svých vertikál, aby se stala dlouhodobě úspěšnější, na úkor jednoročních příjmových cílů. Firemní ředitel a společnost prosperuje.
  • Informační asymetrie Úzkost: investor nastavuje nepřiměřené cíle vypalování na základě toho, že „management má více informací než my, a hrají si, když říkají, že nemohou snížit“ v infrastruktuře těžkých / fixních nákladů, kde byl požadavek jasně absurdní vliv na počet zaměstnanců
  • Chci znát Pravdu! Paranoidní investor vytvářející pasti pro členy vedení, kteří byli vyzváni k představení představenstva - doslova je rozdělil veřejně - protože si myslel, že je to nejlepší „dostat se ke skutečné pravdě“. Museli jsme tvrdě pracovat, abychom zabránili rezignaci lidí.
  • Samozřejmě se můžete spolehnout na naše peníze! Investor zcela klamal manažerský tým o ochotě svého partnerství podporovat další kolo - protože se bál, že bude zlikvidován na rekapitulaci - jen aby nechal společnost narazit na zeď a položit vinu přímo na vedení
  • Le Coup d'Accordeon: Investoři blokující přiměřený prodej, pouze rekapitulaci společnosti, zředění zakladatelů v pekle a prodej o rok později za stejnou cenu, z čehož se později chlubili jako „skvělá zdatnost investora“

Koalice vůle

Tím nechci říci, že jsem nepracoval s velkými investory, kteří dokážou skutečně něco změnit (ahoj Robin Klein, Martin Mignot, David Frankel, J-David CHAMBOREDON a další), ale toxické nebo tvrdé investory nelze vypálit a budou ublížit ti.

To také neznamená „VC je zlé“. Druh věcí, které popisuji výše, je obyčejná vanilka a rutina ve světě podnikání. VC jsou relativně měkké. Ale to by mělo být, vzhledem k tomu, že jsme zpět křehkým organismům, experimentálním organizacím „při hledání opakovatelného a škálovatelného obchodního modelu“, cituji Steve Blank.

Takže zatímco retorika „optimalizovat pro kvalitu investorů, nikoli předběžné peníze“, je zjevně soběstačná, je naprosto klíčové vybudovat na vaší desce „koalici ochotných“, která podporuje správné prostředí pro úspěch.

Jako zakladatel musíte přemýšlet o tom, co vám stojí za to.