Agilní a Lean, jaký je rozdíl?

Nedávno učitel řekl příteli, že jsem o Agile nevěděl nic a zda jeden z těchto rychlých a čestných způsobů pomáhá organizovat projekty a lidi ve vzdělávacím prostředí.

Věděl jsem, co můj přítel znamená, ale nedostatek jasnosti ohledně rozdílu mezi štíhlou a ostrou mě v plné míře přenesl do vyprávěcího režimu, a tak jsem o tom chtěl napsat něco. To byla podstata toho, co jsem napsal, a bylo mi doporučeno, abych ji dále šířil.

Agilní / Scrum / Kanban nejsou úplně stejné, ale jsou prezentovány s podobnými nástroji a viditelnými znaky, takže jsou často zmatené.

Agile je obecná výhoda pro shromažďování metodik vývoje softwaru, které nezahrnují plánování projektů, to, čemu nyní říkáme vodopádová metoda, nebo model vývoje V pro moderní odborníky. Všechny sofistikované metody mají některé společné zásady a vy víte, že software, který vytvoříte, není dobrý, dokud ho někdo neuvidí, nezkouší a nezíská zpětnou vazbu. To znamená, že se zaměřují na iteraci, dodání časných verzí softwaru a zpětnou vazbu, která jim umožňuje komunikovat a komunikovat se svými komunitami.

Skrum je sofistikovaná technika, která se ukáže jako nejpopulárnější, ale existují i ​​jiné. Scrum je zaměřen hlavně na dodávku projektů, obvykle software, ale znovu použit pro mnoho dalších typů projektů. Konkrétní funkce, které hledáte: * Můžete určit, kdy jste hotovi (nebo můžete udělat kdykoli a přestat pracovat) * Máte skupinu lidí, se kterými musíte na projektu spolupracovat * Rozdělte konkrétní dodávky do kroků nebo malých funkčních jednotek je možné.

To znamená, že scrum funguje opravdu dobře, když váš projekt obsahuje tyto funkce.

Distribuce modulů mezi učiteli a plánování jejich výuky koncertů tedy může být dobrým výsledkem. Úlohy můžete oddělit jako každý modul nebo jednotku, každému úkolu přiřadit vlastníka a vědět, kdy jej dokončit.

Kanban, nebo proto, že to raději říkám Lean, pochází z původní produkce. Výrobní systém Toyota napájí Lean a můžete skutečně vidět, co se děje v továrnách ve Velké Británii (před deseti lety jsem v továrně nepracoval!).

Lean pracuje na tom, jaký by měl být systém založený na tahu. Většina výrobních linek je považována za tlačenou. Chytíte spoustu surovin, kliknete na ně v řadě kroků a získáte hotový produkt z druhého konce. Chytrá věc je změnit toto myšlení a říci, že faktem je, že továrna musí vyrábět pouze produkt, který zákazníci musí produkovat. Přebytek se stává přebytkem, který vyžaduje úspory peněz a může vést ke snížení nebo snížení hodnoty. Každá stanice na výrobní lince chce získat množství potřebné k práci od předchozí stanice a tah se musí v systému vrátit zpět k surovinám.

Lehké týmy používají tabulku Kanban k signalizaci toho, co je na jejich radaru a na čem pracují, a to pomůže týmům hledat nahoru a dolů na další tabuli.

Lean / Kanban, tak perfektní pro následující problémy: * Proces je nepřetržitý, ale nikdy to „neuděláte“ * Pokračování, nebo ještě horší, udržování procesu mezi fázemi procesu nějakým způsobem nákladné nebo zbytečné * Snadno změřit a zlepšit tam, kde lze proces změnit

Konkrétně je vážení zaměřeno na několik základních principů: * Cyklus, což je špatné od začátku do konce * Práce, kterou musíte udělat, musí být omezena, protože si můžete být jisti, že je můžete utratit rychleji, než když se přesunete na další úroveň * Zpracování skladovací kroky mezi fázemi jsou marné nebo obtížné

Použil jsem procesy, jako je označování a validace nebo jakýkoli vícestupňový proces. Každá osoba nebo tým spoléhá na informace jednoho nebo druhého týmu a koordinuje a koordinuje úsilí pro budoucí práci.

Skutečně zajímavým poznatkem od Lean je, že lokální optimalizace může být zcela zbytečná. Pokud máte 5-krokový proces a jedna fáze může zpracovat 10 produktů denně, pak můžete pracovat na jiné fázi, abyste mohli zpracovat 25 produktů denně, pokud nemůžete urychlit pomalou fázi. To vám pomůže přemýšlet o tom, kde zlepšit. Kanbanským termínem je Kaizen, který dělá malá vylepšení nejpomalejší, nejslabší, nejnižší kvality (výběr měřítka) části řetězce a poté je opakuje příští týden / iteraci.

Jak organizuji administrativní práci pro učitele, záleží na tom, jak lidé interagují a jak se vzájemně vztahují. Vím jen velmi málo o tom, jak školní práce funguje, ale myslím, že domácí úkoly, úkoly na kurzu a další nejsou ochotny spolupracovat. Další věci, které si dokážu představit, jsou jednorázové projekty, takže cestování nebo nové velké projekty.

U úspěšných projektů, se spoustou lidí, kteří spolupracují, pravděpodobně půjdu dolů stylem Scrum. Spojte lidi, pochopte velikost toho, co chcete sdělit, a pomocí velké bílé tabule ji sledujte pomocí postindexových nebo indexových karet a dokončete úkoly. Možná nebudete používat skutečné „squrum“, ale budete mít některé výhody citlivosti, jako je viditelná zpětná vazba, predikce vyhoření (doba vypršení platnosti) atd.

Děláte to samé, ale hodně z tohoto procesu je například podávání dokumentů nebo zpráv kolem mnoha lidí, zadávání nebo úpravy každého z nich, a pokud to uděláte každý rok nebo rok, pak Lean / Kanban může odpovídat. jsi lepší

A samozřejmě, pokud víte, co děláte a jak to děláte, pak vám rychlé metody vůbec nepomohou, a místo řízení tradičních projektů. Musíte použít místo technik.